信息化建設，應該如何“下手”？——宏河集團召開信息化建設專家論證會

為落實集團公司戰略發展規劃，配合集團改革方案實施，強化集團各項管控，不斷提升工作效率，節約資源、降低生產管理成本，探索真正適合集團信息化建設的實施方案，同時為下步集團數字化建設奠定良好基礎，9月12日上午，宏河集團信息化建設方案專家論證會，在宏河大廈22樓會議室召開。

會議邀請上海新野軟件公司、兗礦集團信息中心、濟寧能源集團信息中心、山東魯泰控股集團有限公司信息中心 、 山東永昌路橋集團有限公司，五家公司信息化專家參加。集團黨委書記、董事長、總經理張文出席會議并講話，集團信息化工作組人員參加會議。

會上，介紹了宏河集團信息化建設項目總體思路規劃及需求，專家組結合實際給予合理化建議。同時，現場三家服務商分別介紹“數字宏河”項目建設方案，通過現場論證分析，專家組對“數字宏河”項目建設方案進行評審，提出建議。

  加快信息化建設是企業成功發展的經營之道、必由之路。通過推動信息化數字化建設強化集團各項管控，達到提高生產力和生產利潤，節約資源，降低生產管理成本，完善管理制度，增強企業競爭力，推進公司的健康可持續性發展。

      同時，信息化系統的建設是一個長期的、不斷充實和完善的系統工程。所以面對新的任務、新的挑戰、新的征途我們要上下同心，以更加嚴謹細致的作風、更加扎實高效的行動，不斷完善信息化建設工作機制，將信息化建設成果轉化為企業發展的不竭動力和更優質的綜合服務的保障資源。