集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議召開

.　 1月21日，集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開。

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　　集團(tuán)黨政班子成員、總部、橫河煤礦、紅旗煤礦正科級(jí)以上管理人員部分職工代表，各公司班子成員參加了會(huì)議。
　　會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠同志主持。集團(tuán)總工程師馬福祥同志宣讀了集團(tuán)黨委、行政關(guān)于2016年工作總結(jié)考核評(píng)價(jià)意見和2017年任務(wù)目標(biāo)及考核政策草案。

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　　參會(huì)人員分四組重點(diǎn)對(duì)2017年任務(wù)目標(biāo)及考核政策、總經(jīng)理行政報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真討論并形成共識(shí)。

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　　集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉玉奉同志作重要講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨同志作行政工作報(bào)告，并與紅旗煤礦、恒屹公司簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任狀。

　　劉董事長(zhǎng)從四個(gè)方面作了重要講話。關(guān)于2016年工作，劉董事長(zhǎng)指出，剛剛過去的一年,是宏河集團(tuán)發(fā)展史上極為艱難的一年，全集團(tuán)保生存、度難關(guān)、求發(fā)展，克服了各種困難，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，堅(jiān)定不移地實(shí)施集團(tuán)三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，全集團(tuán)各項(xiàng)工作總體保持了平穩(wěn)運(yùn)行。一是順利實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)， 二是煤炭主業(yè)得到鞏固和提升，三是綜合服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)發(fā)展初見成效。企業(yè)能夠在艱難中保持穩(wěn)步前行，這得益于市委、市政府的關(guān)心和支持，得益于廣大職工群眾的理解和支持，更是全體干部職工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。絕大部分干部職工能夠心系企業(yè)發(fā)展，關(guān)心理解企業(yè)困難的現(xiàn)實(shí)狀況，以實(shí)際行動(dòng)默默奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，在困難面前表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱的高尚情懷。劉董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司黨委、行政向集團(tuán)全體干部職工特別是在困難時(shí)刻挽手并肩、團(tuán)結(jié)拼搏、默默奉獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意。劉董事長(zhǎng)要求，要正視困難，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。他指出，宏河集團(tuán)歷經(jīng)30多年的發(fā)展，凝聚了幾代宏河人的心血和汗水，寄托了全體干部職工乃至幾千家庭的期望，實(shí)現(xiàn)宏河集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展是每一名宏河人的心愿，宏河的發(fā)展備受社會(huì)和上級(jí)黨委、政府的關(guān)心、關(guān)注。宏河正處于一個(gè)爬坡過坎、度難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)都要清醒的認(rèn)清集團(tuán)面臨的壓力和困難，自覺增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。對(duì)部分管理人員中存在的大局意識(shí)淡薄、責(zé)任心缺失、工作作風(fēng)渙散等不良現(xiàn)象，在新的一年將認(rèn)真開展干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓活動(dòng)，倡樹新風(fēng)正氣。劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要明確思路，突出重點(diǎn)，全力以赴落實(shí)2017年的工作任務(wù)。 2017年，集團(tuán)公司工作的總體思路是：在新一屆市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)為前提，落實(shí)三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，開展企業(yè)管理效益年活動(dòng)；以作風(fēng)建設(shè)為抓手，啟動(dòng)干部作風(fēng)整頓年活動(dòng)；以改革創(chuàng)新為手段，探索企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、承包經(jīng)營和責(zé)任目標(biāo)管理的新路子，激活企業(yè)內(nèi)生活力，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)宏河集團(tuán)工作新局面。2017年要著重抓好以下重點(diǎn)工作：（一）在確保安全生產(chǎn)前提下實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)高產(chǎn)高效。切實(shí)抓好安全工作，精心組織、科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)，實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（二）全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，扎實(shí)開展“管理效益年”活動(dòng)。做好層層宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)和材料消耗兩個(gè)定額的管理、招投標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)行和資產(chǎn)管理，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，開展管理增效活動(dòng)，力求在增收節(jié)支、提質(zhì)增效上實(shí)現(xiàn)突破。（三）加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，開展干部作風(fēng)整頓年活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的監(jiān)管，落實(shí)從嚴(yán)管理，嚴(yán)格干部聘用制度，培養(yǎng)一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的干部、積極進(jìn)取的干部、胸懷大局的干部，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)宏河保生存、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。（四）深化內(nèi)部改革，推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新。深入推進(jìn)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)改革，突出簡(jiǎn)政放權(quán)，深推管控體系改革，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，探索混合所有制管理的新路子。劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確功能定位，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，明確黨建主體責(zé)任，落實(shí)黨建制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一心一意謀發(fā)展，為推動(dòng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　杜總經(jīng)理在報(bào)告中指出，這次會(huì)議既是集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議，也是凝聚集團(tuán)干部職工力量、加快企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)員誓師大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹市委、市政府關(guān)于集團(tuán)發(fā)展的工作部署，貫徹落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)2016年工作，部署2017年工作任務(wù)，明確工作措施，動(dòng)員各級(jí)各單位和廣大干部職工，直面挑戰(zhàn)和機(jī)遇，瞄準(zhǔn)集團(tuán)和各自目標(biāo)，拼搏實(shí)干、再創(chuàng)佳績(jī)，全面完成2017年目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。杜總經(jīng)理從過去一年的工作、遇到的問題和不足、新一年工作三個(gè)方面向會(huì)議作工作報(bào)告。一是立足集團(tuán)三大板塊，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，2016年整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。過去的一年，集團(tuán)公司面對(duì)各種艱難考驗(yàn)，各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，以鞏固提升三大板塊為契機(jī)，實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)礦業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化集團(tuán)三大板塊布局。集團(tuán)公司廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)板塊發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破躍升、高科技板塊發(fā)展實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，綜合服務(wù)業(yè)板塊發(fā)展取得關(guān)鍵進(jìn)展，整體工作呈現(xiàn)新的發(fā)展局面：強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，安全發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；直面危機(jī)迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行；抓住關(guān)鍵強(qiáng)化督導(dǎo)，重點(diǎn)工作開創(chuàng)新局面：千方百計(jì)鞏固好煤業(yè)基礎(chǔ)，拓展了做優(yōu)做強(qiáng)的發(fā)展空間，夯實(shí)了集團(tuán)煤業(yè)板塊高產(chǎn)高效發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高科技板塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。圣琪生物公司實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)調(diào)整過渡，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行，為后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)和營銷拓展打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，轉(zhuǎn)移富余冗員，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)由礦業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)業(yè)多元化擴(kuò)張發(fā)展；轉(zhuǎn)變機(jī)制增加活力，改革改制實(shí)現(xiàn)新突破；深挖內(nèi)潛增加效益，精細(xì)化管理取得新成效；凝心聚力共謀發(fā)展，企業(yè)綜合管理呈現(xiàn)新面貌。杜總經(jīng)理明確指出企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和存在的不足：宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，煤炭產(chǎn)業(yè)企穩(wěn)形勢(shì)不明朗；少數(shù)干部員工思想僵化，制約集團(tuán)改革創(chuàng)新；管理機(jī)構(gòu)臃腫，工作效率低、執(zhí)行力差；企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，發(fā)展所需資金緊張；安全管理點(diǎn)多面廣，隱患治理存在漏洞。關(guān)于2017年的工作安排，杜總經(jīng)理指出，要按照“12345”思路開展各項(xiàng)工作：即圍繞一個(gè)目標(biāo)，把握兩條主線，提升三大板塊，打好四個(gè)硬仗，強(qiáng)化五個(gè)保障，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)宏河集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面。一個(gè)目標(biāo)：圍繞“加快打造管理規(guī)范、運(yùn)營高效、充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”這一個(gè)總體目標(biāo)；把握兩條主線：2017年要始終把握“開展企業(yè)管理效益年活動(dòng)”和“啟動(dòng)干部作風(fēng)整頓年活動(dòng)”兩條主線；繼續(xù)深化提升三大板塊：進(jìn)一步夯實(shí)提升礦業(yè)板塊發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，加快擴(kuò)張發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)。通過改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，加快壯大新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三大板塊優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、量效齊增。打好四個(gè)硬仗：打好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、提效降本運(yùn)營、企業(yè)減虧扭虧、應(yīng)收賬款清理四個(gè)硬仗；強(qiáng)化五個(gè)保障：強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人力資源、工作機(jī)制、工作作風(fēng)五個(gè)保障。2017年工作要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保全集團(tuán)長(zhǎng)治久安；著力優(yōu)化三大板塊布局，深入挖掘增收創(chuàng)效能力：夯實(shí)提升礦業(yè)板塊發(fā)展基礎(chǔ)，充分發(fā)揮效益支撐作用；持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)科技成果向市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化；加快擴(kuò)張發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)，構(gòu)建多點(diǎn)支撐效益提升；扎實(shí)開展企業(yè)管理效益年活動(dòng)，推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展提質(zhì)增效，創(chuàng)新集團(tuán)管控體系、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事制度、產(chǎn)權(quán)制度改革，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，深入推進(jìn)干部作風(fēng)整頓年活動(dòng)，確保落實(shí)集團(tuán)目標(biāo)執(zhí)行有力。深入開展“六查六看”活動(dòng)：一查是否勤奮好學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)。二查是否工作作風(fēng)扎實(shí)，工作勤奮，符合“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的要求。三查是否愛護(hù)宏河，感恩宏河，維護(hù)宏河形象。四查是否堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，遵守紀(jì)律。五查是否艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。六查是否廉潔自律，無私奉獻(xiàn)。學(xué)先進(jìn)大力開展“五比五看五提升”活動(dòng)；牢固樹立和大力弘揚(yáng)六個(gè)方面的作風(fēng)，切實(shí)解決六個(gè)方面的突出問題；大力實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理水平、經(jīng)營效果與發(fā)展速度的同步提升：加強(qiáng)物資購銷和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督業(yè)績(jī)考核。，大力挖潛增效、降本節(jié)支，采取“八提八降”措施，即“降負(fù)債、提效益，降投資、提回報(bào)，降虧損、提增值，降閑置、提創(chuàng)效，降冗員、提效率，降成本、提盈利，降風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量，降占用、提效能”，提升集團(tuán)綜合發(fā)展優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧扭虧新突破，集中力量加快清理應(yīng)收賬款。著力推進(jìn)平安和諧集團(tuán)建設(shè)，最大限度地凝聚改革發(fā)展合力。落實(shí)人才興企戰(zhàn)略、環(huán)保三年行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，推動(dòng)集團(tuán)和諧發(fā)展。杜總經(jīng)理要求集團(tuán)全體干部職工要立即行動(dòng)起來，擼起袖子加油干，全面完成2017 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快打造管理規(guī)范、運(yùn)營高效、充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化集團(tuán)而努力奮斗。
　　朱書記結(jié)合會(huì)議精神的貫徹落實(shí)和年前的工作，從三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：1、切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。2017年任務(wù)目標(biāo)和考核政策已經(jīng)明確，戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響。各級(jí)各單位特別是參加會(huì)議的各級(jí)管理人員，要認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，把思想統(tǒng)一到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)的安排部署上來，形成統(tǒng)一的意志和行動(dòng)，自加壓力，緊緊圍繞這次會(huì)議確定的2017年總體思路、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作，結(jié)合各自職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)，拿出具體落實(shí)的方案措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)責(zé)任到單位，到人頭，堅(jiān)定不移地抓落實(shí)。要按照市委提出的實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平的要求和集團(tuán)安排，召開好各自的班子成員會(huì)、中層干部會(huì)和職工大會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核，確保今年既定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和壓力感。2017年是集團(tuán)公司保生存、求發(fā)展、爬坡過坎關(guān)鍵的一年。宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。社會(huì)各界關(guān)注宏河集團(tuán)的發(fā)展，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出了更高希望和要求。今天參加會(huì)議的同志是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在，能否實(shí)現(xiàn)年度確定的目標(biāo)任務(wù)，就看在座的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、執(zhí)行力度、創(chuàng)造能力和敬業(yè)精神。各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話精神，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、振奮精神、敢于擔(dān)當(dāng)、大膽管理，自覺增強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感，圍繞安全、效益、質(zhì)量、管理，以實(shí)際行動(dòng)和扎實(shí)的工作成效，推動(dòng)新年度各項(xiàng)工作上臺(tái)階。3、切實(shí)抓好年前年后的各項(xiàng)工作。傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨，各公司、各部室要妥善安排好節(jié)前放假、節(jié)后復(fù)工工作，安全部要落實(shí)上級(jí)要求，督導(dǎo)好各企業(yè)落實(shí)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)值守和安全監(jiān)管；治安處加大節(jié)日期間監(jiān)督檢查的力度，確保節(jié)日期間的安全、治安穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序開展。
（宏宣綜合）