集團(tuán)安全經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)提出：大干紅五月沖刺雙過(guò)半

　　5月13日下午，集團(tuán)公司五月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜顯雨從集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、當(dāng)前應(yīng)重視的問(wèn)題和集團(tuán)的管理工作等四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)5月份和二季度工作進(jìn)行了全面安排，提出“大干紅五月，沖刺雙過(guò)半”， 動(dòng)員各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，采取更加有力的措施，全力以赴做好當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，確保集團(tuán)公司安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理朱玉忠主持；在家的集團(tuán)黨政班子成員分別就各自分管和主管的工作進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)；會(huì)議聽(tīng)取了橫河煤礦、紅旗煤礦、圣琪生物公司、恒屹公司、熱電公司等16家公司5月份企業(yè)運(yùn)行情況的匯報(bào)；聽(tīng)取了安全生產(chǎn)監(jiān)察部、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部就5月份全集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行所作的情況通報(bào)，聽(tīng)取了集團(tuán)考核辦關(guān)于考核工作有關(guān)事項(xiàng)的通報(bào)。各公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人，各部部長(zhǎng)、集團(tuán)機(jī)關(guān)職能室辦負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜顯雨在講話中就集團(tuán)公司二季度的安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是要正確處理好經(jīng)濟(jì)下行和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系；二是要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理、向技術(shù)革新要安全；三是要堅(jiān)持安全督導(dǎo)常態(tài)化、制度化，繼續(xù)加大安全檢查和隱患排查力度；四是非煤企業(yè)要加強(qiáng)自檢、互檢。他指出，集團(tuán)下步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是切實(shí)抓好雨季"三防"工作、切實(shí)抓好各單位安全管理重點(diǎn)、持續(xù)抓好安全隱患排查和重點(diǎn)時(shí)段安全監(jiān)管工作。
　　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，杜總強(qiáng)調(diào)，5月份是加快落實(shí)上半年任務(wù)指標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)"時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半"沖刺的關(guān)鍵月份。下一步，煤礦和非煤企業(yè)要清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)、樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，圍繞各自的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行目標(biāo)，全面加強(qiáng)各自運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)管理，重點(diǎn)是貫徹落實(shí)好全市百項(xiàng)重點(diǎn)工程工業(yè)和城建項(xiàng)目調(diào)度會(huì)、省煤炭局煤炭行業(yè)形勢(shì)分析座談會(huì)等會(huì)議精神，各單位、各級(jí)管理人員都要把精力集中到落實(shí)集團(tuán)部署的任務(wù)目標(biāo)上，增強(qiáng)責(zé)任心和壓力感，把落實(shí)工作任務(wù)的壓力層層傳導(dǎo)到企業(yè)中層管理人員和基層員工，凝聚力量提質(zhì)提效抓落實(shí)，查虧補(bǔ)欠，力爭(zhēng)二季度工作再上新臺(tái)階，確保實(shí)現(xiàn)各自上半年工作時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。
　　在對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司、職能部室和班子分管工作進(jìn)行全面安排后，杜總指出當(dāng)前應(yīng)重視的樹(shù)標(biāo)桿爭(zhēng)先進(jìn)位、職工教育、公司會(huì)議精神落實(shí)、逐級(jí)考核等四個(gè)問(wèn)題。就集團(tuán)的管理工作，杜總從三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：
　　一是執(zhí)行力是干部帶出來(lái)的，是干部嚴(yán)于律己的結(jié)果。執(zhí)行力提高的動(dòng)力來(lái)自于干部積極主動(dòng)地做好表率，當(dāng)好標(biāo)兵。干部怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，是單位工作水準(zhǔn)的標(biāo)志。好的干部身體力行，不圖虛名、不務(wù)虛功，用心想事、用心干事、著力成事，能夠把職工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生一種巨大的凝聚力和創(chuàng)造力。同時(shí)，干部要會(huì)用人，會(huì)關(guān)心人，知人善任。這樣就會(huì)有一種積極向上的狀態(tài)，就會(huì)形成“先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)”的濃厚氛圍，執(zhí)行力就會(huì)提升，就能做到有令必行、令行禁止。
　　二是不斷提升執(zhí)行力，才能保安全、增效益。各項(xiàng)制度是企業(yè)正常運(yùn)行的支撐，是企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全的重要保證，是企業(yè)強(qiáng)管理增效益的保證。制度的生命在于執(zhí)行，要提高制度執(zhí)行力，就必須嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)決消除制度執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，出了問(wèn)題必須有人負(fù)責(zé)。面對(duì)當(dāng)前低迷的煤炭市場(chǎng)，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和生存危機(jī)，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力,就必須深入挖掘內(nèi)部潛力,加強(qiáng)技術(shù)革新，降低產(chǎn)品成本，向管理要效益，抓源頭、盯現(xiàn)場(chǎng)、重過(guò)程、細(xì)考核，不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新,千方百計(jì)完成挖潛增效目標(biāo)。要學(xué)會(huì)欣賞別人，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，通過(guò)取人“真經(jīng)”，換己腦筋，對(duì)照自己找差距、找不足、鼓干勁、促發(fā)展。要善于反思與反省，只有不斷地反思與反省，看到自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，才能不斷地進(jìn)步。越是危急關(guān)頭，越要理性地從自身內(nèi)部找原因、搞革新，從企業(yè)管理的各個(gè)方面入手做文章，找路子，真下功夫，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己家里的事來(lái)辦。市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖還需時(shí)日，臨沂已經(jīng)關(guān)停五十多家企業(yè)，“可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒”，用賣炭翁的處境來(lái)形容當(dāng)下部分煤炭從業(yè)者的艱辛，盡管有些殘酷，但不失貼切。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須做到“買”要科學(xué)，“賣”也要營(yíng)銷，多點(diǎn)考慮，積極適應(yīng)“新常態(tài)”。
　　三是有效提升執(zhí)行力，關(guān)鍵在于大力弘揚(yáng)并踐行集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀。面對(duì)當(dāng)前緊要關(guān)頭，仍有很多人停留在原來(lái)的思維觀念上，缺乏泰山壓頂?shù)木o迫感、如履薄冰的危機(jī)感。企業(yè)不是福利機(jī)構(gòu)，更不是養(yǎng)老院，不遵守紀(jì)律就要淘汰。人力資源部要把人員請(qǐng)假每半個(gè)月報(bào)一次，“無(wú)病呻吟”的必須嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持做到制度面前人人平等，制度面前沒(méi)有特權(quán)，制度約束沒(méi)有例外。企業(yè)必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，必須把“效益為本”作為經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)沒(méi)有效益，也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，失去了自身存在的價(jià)值。要正確認(rèn)識(shí)、理性分析“新常態(tài)”大環(huán)境條件下經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、生態(tài)環(huán)境制約日益突出等因素，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、能耗指標(biāo)居高不下、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能全面釋放、生產(chǎn)和效益相背離的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)或技術(shù)改造等，積極推進(jìn)資源能源的節(jié)約集約利用。要開(kāi)動(dòng)腦筋、積極探索開(kāi)發(fā)“餐桌上經(jīng)濟(jì)”，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　杜總最后強(qiáng)調(diào)，只有良好的執(zhí)行意識(shí)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。集團(tuán)公司“遵章守紀(jì)、用心工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，“遵章守紀(jì)”是基本要求，“用心工作”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“樂(lè)于奉獻(xiàn)”是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。只有積極踐行集團(tuán)公司“遵章守紀(jì)、用心工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，才能提高企業(yè)執(zhí)行力，使企業(yè)立于不敗之地，從而使企業(yè)走向成功。集團(tuán)公司全體干部要教育引導(dǎo)并積極帶領(lǐng)全體員工，凝聚集團(tuán)正能量，傳播集團(tuán)好聲音，堅(jiān)定信念，同舟共濟(jì)，迸發(fā)激情，滿懷感恩的心，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)迎來(lái)集團(tuán)公司更加燦爛的明天。 （宏宣綜合）