【宏恒物業】傳達學習集團一季度安全生產經營管理分析會議

  4月14日，宏恒物業公司傳達學習了集團公司一季度安全生產經營管理分析會議精神，并對一季度物業公司經營管理工作做了總結。

 首先，物業公司總經理趙宇弟傳達學習了宏河集團2020年一季度安全生產經營管理分析會議精神、《開局就是戰斗、全年都要攻堅——加油宏河！》。

 會議指出，一、疫情期間的安全工作：安全生產要落實到細節上，排查安全隱患，落實一線工作法，績效考核法，各項目部要結合實際制定出考核辦法；二、經營管理方面：要互相學習借鑒好的經驗，在成本控制方面，做到全面預算。培養每節約一分錢，便是增加現金流的節約意識，降支出就是增利潤，補漏洞便是抓管理的管理理念。用務實的工作作風樹立經營意識，不斷推進、提升精益化管理。

  會上，物業公司對一季度的工作和經營情況進行了認真的總結和分析，各項目部經理分別就本項目部一季度的經營情況，“四看四樹”活動的開展情況和存在的問題，以及下步工作重點向會議作了詳細的匯報。

在聽取了各項目部經理的工作匯報后，黨支部書記胡海波強調：一、注重安全消防，目前春季干燥多風，嚴防火災，及時消除在樓道里私拉電線給電瓶車充電隱患，確保廣大業主們的生命和財產安全。二、各項目部認真貫徹落實“四看四樹”活動內容，針對物業服務性質， 盡快開展“樹黨員先鋒、樹業務能手、樹敬業模范、樹服務標兵”活動，以實際行動奮戰二季度。三、推進“物業、家政、洗衣”項目融合發展，不搞形式，注重結果，爭取效益最大化。四、繼續做好疫情防控工作，配合社區做好境外輸入人員的測量檢查，身份登記工作，并做好日常出入人員的測溫和消殺防疫工作。

  趙宇弟對物業公司下步重點工作做了安排：一、各項目部繼續抓好疫情防控工作；二、跟蹤配合好各小區施工改造工作；三、各項目部利用項目周例會、班前會繼續做好宣傳發動，營造提質增效氛圍，提倡節約、反對浪費，引導員工樹立節約意識，建立“開源節流、內部挖潛、提質增效”的長效活動機制；四、全公司充分利用好現有物資和耗材，不斷改進工作流程和工藝，最大程度降低物料消耗，做好在用設施設備的養護和維修工作，修舊利廢，減少和降低外出維修，節省資金支出；五、堅持好入戶維修工作；六、結合小區實際情況，適時做好泉興及宏河大廈小區地下車庫照明改造工作；七、繼續聘用集團內退人員，充實工作崗位，減少用工成本，提高經營收入；八、全力推進融合發展工作，積極做好家政、洗衣服務的融合發展工作，進一步優化工作流程和方法，落實貫徹好一線工作法，號召和發動員工全員參與，轉變思想，圍繞“服務”兩字做細工作，改變思維方式，突出服務品質，經常性的開展互學互幫工作，全面提升物業服務品質，拉近與業主關系，用自身的服務品質創造更多更好的經濟效益和社會效益，為物業公司的長遠發展打下堅實的基礎。