宏城物業公司6s現場管理學習會 |
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8月22日，宏城物業公司為貫徹落實去泰山玻纖進一步學習“6s”管理辦法的先進經驗，物業公司組織各項目副主管以上管理人員，再次系統化進行“6s”的培訓學習。會議進行了全員簽到，內容講解，會后總結，工作安排四個議程。
會議詳細地講解了開展6s精細化管理的具體內容，包括6s的起源，作用，含義以及落實6s的工作步驟和方法技巧。 
它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類不良現象及安全隱患，為企業創造一個整潔，規范，優美安全的工作環境，是提高企業形象，增加企業效益，提升員工素質的品質保證。 6s是一個全員參與，全員貫徹，普遍性，持續性的過程，只有開始，延續，沒有終結。 會議安排成立專門的6s監督小組，由各項目經理認真落實，開展巡查和自查相結合的工作方式，秉著“有則改之，無則加勉”的工作態度把6s的管理精髓運用到各個崗位上，爭取宏城物業公司的工作再上一個新的臺階。 |
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